| ERP與MES需要雙管齊下嗎,？看看別人家的轉(zhuǎn)型案例-蘇州物流公司 當(dāng)下，信息化,、智能化,、數(shù)字化已成為傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主流抓手，企業(yè)實(shí)施的成功案例也展現(xiàn)了轉(zhuǎn)型降本增效提質(zhì)的強(qiáng)大潛力,。
但在系統(tǒng)工具選擇上,，很多企業(yè)都有這樣的疑惑：是只需要導(dǎo)入ERP或MES，還是ERP與MES雙管齊下,？
今天我們就從ERP與MES的分工協(xié)作,、系統(tǒng)集成及成功案例實(shí)踐來進(jìn)行解析。
01
ERP,、MES分工協(xié)作
ERP與MES系統(tǒng)各有優(yōu)勢,，ERP系統(tǒng)的核心在于將企業(yè)人、物,、財(cái)及信息資源集成化管理,，提供跨公司、跨部門的實(shí)時信息整合,，為企業(yè)決策層及員工提供決策支撐,。
MES系統(tǒng)的核心價(jià)值在于賦予車間透明化管理能力、精細(xì)化能力,、網(wǎng)絡(luò)化能力,、無紙化能力。
從管理范圍、管理對象,、管理內(nèi)容、管理時效四個方面來講,，ERP與MES分工如下：
01管理范圍
ERP是對整個企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的管理,；
而MES的管理是針對車間或生產(chǎn)的。
02管理對象
ERP是對企業(yè)整個運(yùn)營資源（人,、財(cái),、物）的管理，強(qiáng)調(diào)物流,、資金流的統(tǒng)一,，也即所謂的“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化”；
MES的管理則更集中于生產(chǎn)現(xiàn)場資源,，即設(shè)備,、工藝、物料等,。
03管理內(nèi)容
ERP管理整個企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈,，即銷售、采購,、生產(chǎn),、庫存、質(zhì)量,、財(cái)務(wù),、人力資源等，強(qiáng)調(diào)所有這些業(yè)務(wù)的整合,，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃（銷售計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃等）的協(xié)調(diào)和控制,；
MES主要管理生產(chǎn)的執(zhí)行,，包括生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度,、生產(chǎn)實(shí)績反饋等,。
04管理時效
ERP對計(jì)劃和業(yè)務(wù)管理的時間區(qū)段比較寬，以年,、季,、月或周、日為單位,；
由于對生產(chǎn)現(xiàn)場管控的需要,，MES的管理更加細(xì)致，管到日、班,、小時,。
02
ERP、MES相輔相成
ERP和MES雖然分工不同,，在功能上具有非常良好的互補(bǔ)性,，但在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，它們之間未必需要相互依賴于對方而存在,。
MES系統(tǒng)上承公司級的ERP系統(tǒng),，獲取計(jì)劃、資源等數(shù)據(jù),，并與PLM,、PDM等系統(tǒng)集成，獲得BOM及工藝等數(shù)據(jù),；下啟底層控制系統(tǒng),，發(fā)送派工指令和回收計(jì)劃執(zhí)行情況，使企業(yè)運(yùn)營管理及生產(chǎn)更加高效協(xié)同,。
在生產(chǎn)計(jì)劃管理,、質(zhì)量管理和物流管理等方面，MES和ERP系統(tǒng)的功能可以
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